******医院医共体精细化运营管理咨询辅导及配套信息系统项目市场调研及询价公告
************医院进行精细化管理。同时各分院的绩效实施******医院拟引进医共体医共体精细化运营管理咨询辅导及配套信息系统具体需求如下：
******医院后期编制采购需求及实施计划的参考依据，后期院方将实施内部风险控制等程序后，按照相关规定开展正式的采购活动，供应商如认为采购技术参数等有倾向性或排他性，可以通过正常程序向院方进行维权。
二、如本次调研会参会商家数量不足3家，并不影响院方在本项目成果中引用有价值的信息作为后期正式采购时的技术资料。故本项目不发布结论性公告。
******医院医共体精细化运营管理咨询辅导及配套信息系统项目市场调研及询价公告
******医院官方网站。
******医院所有。
五、本项目文报名时间及方式：
1、报名截止时间：2025年4月25日下午15:30止。（北京时间）
2、报名方式：来函报名；本项目不收取报名费。
报名资料：（1）报价函加盖公章
（2）资质及资质证明文件
（3）授权文件加盖公章
（4）方案及项目建设说明。
******医院设备科，冯先生，电话******740。
3、特别声明：本项目属于院方组织的市场摸底，参与供应商不支付本次活动的其他服务费用（资料费，邮寄费等自理）。
******医院
2025年4月18日
************医院进行精细化管理。同时各分院的绩效实施******医院拟引进医共体医共体精细化运营管理咨询辅导及配套信息系统具体需求如下：
| 序号 | 咨询服务内容 | 服务细项 | 数量 |
| 1 | 科室运营助理培训指导 | 科室运营助理培训指导。 | 1 |
| 2 | 相关绩效方案的设计 | 运营绩效设计：总院对临床医生、护理、医技、特殊科室、行政后勤、医共体分院（两家）的绩效方案设计、dip绩效方案设计 ，含工作量、管理绩效设计、一次分配、二次分配指导建议等。 | 1 |
| 3 | 成本管理信息系统 | 基于微服务化的绩效、科室成本管理信息软件 | 1 |
| 4 | 绩效管理系统 | 相关绩效管理模块如医生、护士、医技、行政后勤等。 | 1 |
******医院后期编制采购需求及实施计划的参考依据，后期院方将实施内部风险控制等程序后，按照相关规定开展正式的采购活动，供应商如认为采购技术参数等有倾向性或排他性，可以通过正常程序向院方进行维权。
二、如本次调研会参会商家数量不足3家，并不影响院方在本项目成果中引用有价值的信息作为后期正式采购时的技术资料。故本项目不发布结论性公告。
******医院医共体精细化运营管理咨询辅导及配套信息系统项目市场调研及询价公告
******医院官方网站。
******医院所有。
五、本项目文报名时间及方式：
1、报名截止时间：2025年4月25日下午15:30止。（北京时间）
2、报名方式：来函报名；本项目不收取报名费。
报名资料：（1）报价函加盖公章
（2）资质及资质证明文件
（3）授权文件加盖公章
（4）方案及项目建设说明。
******医院设备科，冯先生，电话******740。
3、特别声明：本项目属于院方组织的市场摸底，参与供应商不支付本次活动的其他服务费用（资料费，邮寄费等自理）。
******医院
2025年4月18日
